Entrevista Evaluación

Integrantes del grupo:
Jackson Hernández león
Carlos Andrés Calderón López
Pablo Cortes
Miguel Angel Pachón

Robins Avila

1. Entrevista evaluación Jefe

Entrevista evaluación revisión de pares.

2. Definición PEA - PEI

La Población Económicamente Activa (PEA)  es el conjunto de personas de cualquier sexo que proveen o están disponibles para proveer la oferta de trabajo para la producción de bienes económicos y servicios, definidos por el SCN, durante un período de referencia específico” (Naciones Unidas, 1998. p. 78). la oferta de mano de obra en el mercado de trabajo, constituida por todas las personas en edad de trabajar, que están trabajando o están buscando activamente un trabajo. 

La Población Económicamente Inactiva (PEI) comprende, en la práctica a todas las personas en edad de trabajar no clasificadas como ocupadas o desempleadas. Sin embargo, Naciones Unidas (1998) recomienda considerar también en este grupo a las personas que están por debajo de la edad mínima para medir la PEA. De hecho, el censo de 1964 siguió esta recomendación. Pero a partir de 1973, los censos restringen el capítulo de características económicas a la población en edad de trabajar. Con fines comparativos, la condición de inactividad podría caracterizarse sólo para los mayores de 12 años ,es el grupo de personas en edad de trabajar que no participan en el mercado laboral. Es decir, que no realizan ni buscan trabajar en alguna actividad económica. Está conformada por los estudiantes, jubilados o pensionistas, rentistas, personas dedicadas a los quehaceres del hogar, ancianos, etc.

3. Escala de sueldos salarios profesionales de sistemas 

4. PRESTACIONES SOCIALES EN COLOMBIA

SALARIOS
SALARIOS	VALOR	DEFINICION
Salario mínimo año 2014. Art 145 CST.	$616.000	Jornada Ordinaria 48 horas semanales, 8 horas diarias. Ley 50 de 1990, Art.20
SALARIO MINIMO DIA	$20.533,33	Jornada Ordinaria Día 8 horas
SALARIO MINIMO HORA ORDINARIA	$2.566,67	Jornada ordinaria 6 a.m. a 10 p.m. Ley 789 de 2002, Art. 25
SALARIO MINIMO HORA NOCTURNA Ley 50 de 1990 Art. 24	$3.465	Jornada Nocturna 10p.m a 6 a.m. Valor Hora Ordinaria+35% de recargo

   

                                            

AUXILIO DE TRANSPORTE
AUXILIO	VALOR	DEFINICION
MES	$72.000	Se paga a quienes devenguen hasta $1.232.000 (2 salarios mínimos mes)
DIA	$2.400

HORAS EXTRAS
HORAS EXTRAS	VALOR	DEFINICION
ORDINARIA Ley 50 de 1990 Art.24	$3.208,33	Valor Hora Ordinaria+25% de recargo
NOCTURNA Ley 50 de 1990 Art. 24	$4.491,67	Valor hora ordinaria+75% de recargo
DOMINICAL Y FESTIVO ORDINARIA	$5.133,33	Valor hora ordinaria+75% por festivo+25% recargo diurno
DOMINICAL Y FESTIVO NOCTURNA	$6.416,67	Valor hora ordinaria+75% por festivo+75% recargo nocturno

                           

DOMINICALES
DOMINICAL Y FESTIVO	VALOR	DEFINICION
ORDINARIA	$4.491,67	Si se trabaja Hora básica+75% de recargo
NOCTURNA	$5.390	Hora básica+75% recargo festivo 35% recargo nocturno

VACACIONES
DESCANSO	VALOR	DEFINICION
Vacaciones Art.186 C.S.T.	Provisión mensual $25.667	15 días hábiles consecutivos de vacaciones remuneradas por cada año de servicios

PRESTACIONES  A CARGO DEL EMPLEADOR
PRESTACIONES	VALOR	DEFINICION
CESANTIAS Articulo 249 C.S.T	Provisión Mensual $59.863	Un mes de salario por cada año de servicios y proporcionalmente por fracciones de año
INTERES DE CESANTIAS Ley 52 de 1975	Provisión Mensual $7.184	Intereses legales del 12% anual sobre el valor de la cesantía acumulada al 31 de diciembre de cada año
PRIMA DE SERVICIOS Art. 306 C.S.T	Provisión Mensual $59.863	Un mes de salarios pagaderos por semestre calendario así: 15 días el último día de junio y 15 días en los primeros 20 días de diciembre de cada año.
DOTACION Ley 11 de 1984, Art 7.	Un par de zapatos y un vestido de labor Entregadas cada cuatro meses.	Se entrega a quienes devenguen hasta $1.288.700 (2 salarios mínimos mensuales) Con más de 3 meses de servicio.

            

PRESTACIONES A CARGO DE TERCEROS Y PARAFISCALES
PRESTACION	VALOR	DEFINICION
SALUD Ley 1122 del 2007Art. 10	Por salario mínimo mes ($80.500) Empleador:$ 54.700 Trabajador:$25.800	Con la Ley 1607 de 2012, art. 25, quedan exonerados excepcionalmente de aportes a salud: - Las sociedades y personas jurídicas y asimiladas contribuyentes del impuesto de renta y complementarios. -Las personas naturales empleadoras que tengan dos o más empleados. Requisito: No superen los 10 Salarios mínimos Ver Concordancia, otros beneficiados
PENSIONES Ley 797 de 2003Art.7	Por salario mínimo mes $ 103,300 Empleador:$77,200 Trabajador:$25,800	Cotización: 16%. Empleador:12%Trabajador:4% Decreto 4982 de 2007
RIESGOS PROFESIONALES Decreto 1772 de 1994 Art 13	VALOR INICIAL Salario Mínimo Riesgo I:$ 3.400 Riesgo II:$ 6.700 Riesgo III:$ 15.700 Riesgo IV:$ 28.000 Riesgo V:$ 44.800	VALOR INICIAL Según Actividad Económica Riesgo I :0.522% Riesgo II: 1.044% Riesgo III: 2.436% Riesgo IV: 4.350% Riesgo V: 6.960% A cargo del Empleador
APORTE ICBF Ley 89 de 1988 SENA Ley 21 de 1982 Cajas de Compensación Familiar	3% ICBF 2% SENA 4% Cajas A cargo de la empresa. Base: Sobre los pagos que constituyan salario. $ 58.000	Con la Ley 1607 de 2012, art. 25, quedan exonerados excepcionalmente de aportes al ICBF y SENA: - Las sociedades y personas jurídicas y asimiladas contribuyentes del impuesto de renta y complementarios. -Las personas naturales empleadoras que tengan dos o más empleados. Requisito: No superen los 10 Salarios mínimos Ver Concordancia., otros beneficiados
SUBSIDIO FAMILIAR Ley 21 de 1982 y Ley 789 de 2002Art. 3	Se paga por las Cajas de Compensación Familiar en dinero a quienes devenguen hasta $2.577.400 ( 4 salarios mínimos legales mes) Resultante del aporte que la empresa hace a las Cajas	Suma de dinero, pagos en especie y en servicios, que paga la Caja de Compensación Familiar al trabajador

5. TABLA DE PORCENTAJES HONORARIOS.

6. EMPOWERMENT

En un mundo cada vez más competitivo es primordial contar con líderes capaces de entender a cada colaborador como un individua y aprovechar el potencial que tiene de manera que este se vea reflejado en la calidad del trabajo que realiza y en el cumplimiento de los objetivos.

Para ellos se debe realizar un análisis individual de los colaboradores y establecer un plan de carrera, trazar metas a corto mediano y largo plazo que permitan hacer seguimiento al cumplimiento y además que motiven al empleado.

El empleado pensamos que siempre se motiva al darle dinero pero con el tiempo se vienen descubriendo métodos que ofrecen los mismos o mejores resultados, uno de ellos está dado en tiempo, cuando se cumplen las metas establecidas se puede ofrecer al colaborador una tarde libre como incentivo a la buena labor realizada. Otra de las estrategias que utilizan las empresas es brindar al empleado capacitaciones que les permita reforzar sus conocimientos específicos de manera que exista una relación ganar – ganar. El empleado adquiere nuevos conocimientos y la empresa se beneficia de este. El último pero no menos eficaz de los procesos tiene que ver con la certificación del conocimiento de los empleados, en la actualidad los más apetecidos tienen que ver con Itil, Cobit, Cisco y SAP; si los empleados certifican el conocimiento, las empresas se benefician al participar en nuevas licitaciones y los empleados aumentan su perfil.

Algunas empresas suelen realizar actividades de recursos humanos donde demuestran el interés por el bienestar de los empleados, también para quienes tienen niños pequeños entregan obsequios en navidad, cada día crecen las estrategias de las empresas para fortalecer el empoderamiento de sus empleados.

8. CAPACITACIONES ESPECÍFICAS

En un mundo tan competitivo como el actual, es primordial que los colaboradores se mantengan a la vanguardia de la innovación tecnológica, por ello es importante  programar capacitaciones en programación virtual, robótica, gnomónica, presentaciones de alto impacto y todo aquello que pueda representar a la empresa para mantenerse vigente frente a un mundo cada día más competitivo. Este objetivo traerá como resultado llegar a tener una empresa innovadora que propone cambios y genera pujanza para encontrar mejores alternativas para hacer un trabajo más eficiente, más fácil para los colaboradores y especialmente ara la humanidad.

Una de las estrategias que las empresas han desarrollado para hacer viables los costos es diseñar sus propios sitios de capacitación virtual, de esta manera pueden hacer seguimiento a los progresos de cada colaborador. Adicionalmente, establecen alianzas con entidades como es SENA para recibir capacitación y certificaciones para sus empleados, como vemos se trata no solo de invertir sino de hacer rentable el proceso.