Entrevista Evaluación

Integrantes del grupo:
Jackson Hernández león
Carlos Andrés Calderón López
Pablo Cortes
Miguel Angel Pachón

Robins Avila

1. Entrevista evaluación Jefe

Entrevista evaluación revisión de pares.

2. Definición PEA - PEI

La Población Económicamente Activa (PEA)  es el conjunto de personas de cualquier sexo que proveen o están disponibles para proveer la oferta de trabajo para la producción de bienes económicos y servicios, definidos por el SCN, durante un período de referencia específico” (Naciones Unidas, 1998. p. 78). la oferta de mano de obra en el mercado de trabajo, constituida por todas las personas en edad de trabajar, que están trabajando o están buscando activamente un trabajo. 

La Población Económicamente Inactiva (PEI) comprende, en la práctica a todas las personas en edad de trabajar no clasificadas como ocupadas o desempleadas. Sin embargo, Naciones Unidas (1998) recomienda considerar también en este grupo a las personas que están por debajo de la edad mínima para medir la PEA. De hecho, el censo de 1964 siguió esta recomendación. Pero a partir de 1973, los censos restringen el capítulo de características económicas a la población en edad de trabajar. Con fines comparativos, la condición de inactividad podría caracterizarse sólo para los mayores de 12 años ,es el grupo de personas en edad de trabajar que no participan en el mercado laboral. Es decir, que no realizan ni buscan trabajar en alguna actividad económica. Está conformada por los estudiantes, jubilados o pensionistas, rentistas, personas dedicadas a los quehaceres del hogar, ancianos, etc.

3. Escala de sueldos salarios profesionales de sistemas 

4. PRESTACIONES SOCIALES EN COLOMBIA

SALARIOS
SALARIOS	VALOR	DEFINICION
Salario mínimo año 2014. Art 145 CST.	$616.000	Jornada Ordinaria 48 horas semanales, 8 horas diarias. Ley 50 de 1990, Art.20
SALARIO MINIMO DIA	$20.533,33	Jornada Ordinaria Día 8 horas
SALARIO MINIMO HORA ORDINARIA	$2.566,67	Jornada ordinaria 6 a.m. a 10 p.m. Ley 789 de 2002, Art. 25
SALARIO MINIMO HORA NOCTURNA Ley 50 de 1990 Art. 24	$3.465	Jornada Nocturna 10p.m a 6 a.m. Valor Hora Ordinaria+35% de recargo

   

                                            

AUXILIO DE TRANSPORTE
AUXILIO	VALOR	DEFINICION
MES	$72.000	Se paga a quienes devenguen hasta $1.232.000 (2 salarios mínimos mes)
DIA	$2.400

HORAS EXTRAS
HORAS EXTRAS	VALOR	DEFINICION
ORDINARIA Ley 50 de 1990 Art.24	$3.208,33	Valor Hora Ordinaria+25% de recargo
NOCTURNA Ley 50 de 1990 Art. 24	$4.491,67	Valor hora ordinaria+75% de recargo
DOMINICAL Y FESTIVO ORDINARIA	$5.133,33	Valor hora ordinaria+75% por festivo+25% recargo diurno
DOMINICAL Y FESTIVO NOCTURNA	$6.416,67	Valor hora ordinaria+75% por festivo+75% recargo nocturno

                           

DOMINICALES
DOMINICAL Y FESTIVO	VALOR	DEFINICION
ORDINARIA	$4.491,67	Si se trabaja Hora básica+75% de recargo
NOCTURNA	$5.390	Hora básica+75% recargo festivo 35% recargo nocturno

VACACIONES
DESCANSO	VALOR	DEFINICION
Vacaciones Art.186 C.S.T.	Provisión mensual $25.667	15 días hábiles consecutivos de vacaciones remuneradas por cada año de servicios

PRESTACIONES  A CARGO DEL EMPLEADOR
PRESTACIONES	VALOR	DEFINICION
CESANTIAS Articulo 249 C.S.T	Provisión Mensual $59.863	Un mes de salario por cada año de servicios y proporcionalmente por fracciones de año
INTERES DE CESANTIAS Ley 52 de 1975	Provisión Mensual $7.184	Intereses legales del 12% anual sobre el valor de la cesantía acumulada al 31 de diciembre de cada año
PRIMA DE SERVICIOS Art. 306 C.S.T	Provisión Mensual $59.863	Un mes de salarios pagaderos por semestre calendario así: 15 días el último día de junio y 15 días en los primeros 20 días de diciembre de cada año.
DOTACION Ley 11 de 1984, Art 7.	Un par de zapatos y un vestido de labor Entregadas cada cuatro meses.	Se entrega a quienes devenguen hasta $1.288.700 (2 salarios mínimos mensuales) Con más de 3 meses de servicio.

            

PRESTACIONES A CARGO DE TERCEROS Y PARAFISCALES
PRESTACION	VALOR	DEFINICION
SALUD Ley 1122 del 2007Art. 10	Por salario mínimo mes ($80.500) Empleador:$ 54.700 Trabajador:$25.800	Con la Ley 1607 de 2012, art. 25, quedan exonerados excepcionalmente de aportes a salud: - Las sociedades y personas jurídicas y asimiladas contribuyentes del impuesto de renta y complementarios. -Las personas naturales empleadoras que tengan dos o más empleados. Requisito: No superen los 10 Salarios mínimos Ver Concordancia, otros beneficiados
PENSIONES Ley 797 de 2003Art.7	Por salario mínimo mes $ 103,300 Empleador:$77,200 Trabajador:$25,800	Cotización: 16%. Empleador:12%Trabajador:4% Decreto 4982 de 2007
RIESGOS PROFESIONALES Decreto 1772 de 1994 Art 13	VALOR INICIAL Salario Mínimo Riesgo I:$ 3.400 Riesgo II:$ 6.700 Riesgo III:$ 15.700 Riesgo IV:$ 28.000 Riesgo V:$ 44.800	VALOR INICIAL Según Actividad Económica Riesgo I :0.522% Riesgo II: 1.044% Riesgo III: 2.436% Riesgo IV: 4.350% Riesgo V: 6.960% A cargo del Empleador
APORTE ICBF Ley 89 de 1988 SENA Ley 21 de 1982 Cajas de Compensación Familiar	3% ICBF 2% SENA 4% Cajas A cargo de la empresa. Base: Sobre los pagos que constituyan salario. $ 58.000	Con la Ley 1607 de 2012, art. 25, quedan exonerados excepcionalmente de aportes al ICBF y SENA: - Las sociedades y personas jurídicas y asimiladas contribuyentes del impuesto de renta y complementarios. -Las personas naturales empleadoras que tengan dos o más empleados. Requisito: No superen los 10 Salarios mínimos Ver Concordancia., otros beneficiados
SUBSIDIO FAMILIAR Ley 21 de 1982 y Ley 789 de 2002Art. 3	Se paga por las Cajas de Compensación Familiar en dinero a quienes devenguen hasta $2.577.400 ( 4 salarios mínimos legales mes) Resultante del aporte que la empresa hace a las Cajas	Suma de dinero, pagos en especie y en servicios, que paga la Caja de Compensación Familiar al trabajador

5. TABLA DE PORCENTAJES HONORARIOS.

6. EMPOWERMENT

En un mundo cada vez más competitivo es primordial contar con líderes capaces de entender a cada colaborador como un individua y aprovechar el potencial que tiene de manera que este se vea reflejado en la calidad del trabajo que realiza y en el cumplimiento de los objetivos.

Para ellos se debe realizar un análisis individual de los colaboradores y establecer un plan de carrera, trazar metas a corto mediano y largo plazo que permitan hacer seguimiento al cumplimiento y además que motiven al empleado.

El empleado pensamos que siempre se motiva al darle dinero pero con el tiempo se vienen descubriendo métodos que ofrecen los mismos o mejores resultados, uno de ellos está dado en tiempo, cuando se cumplen las metas establecidas se puede ofrecer al colaborador una tarde libre como incentivo a la buena labor realizada. Otra de las estrategias que utilizan las empresas es brindar al empleado capacitaciones que les permita reforzar sus conocimientos específicos de manera que exista una relación ganar – ganar. El empleado adquiere nuevos conocimientos y la empresa se beneficia de este. El último pero no menos eficaz de los procesos tiene que ver con la certificación del conocimiento de los empleados, en la actualidad los más apetecidos tienen que ver con Itil, Cobit, Cisco y SAP; si los empleados certifican el conocimiento, las empresas se benefician al participar en nuevas licitaciones y los empleados aumentan su perfil.

Algunas empresas suelen realizar actividades de recursos humanos donde demuestran el interés por el bienestar de los empleados, también para quienes tienen niños pequeños entregan obsequios en navidad, cada día crecen las estrategias de las empresas para fortalecer el empoderamiento de sus empleados.

8. CAPACITACIONES ESPECÍFICAS

En un mundo tan competitivo como el actual, es primordial que los colaboradores se mantengan a la vanguardia de la innovación tecnológica, por ello es importante  programar capacitaciones en programación virtual, robótica, gnomónica, presentaciones de alto impacto y todo aquello que pueda representar a la empresa para mantenerse vigente frente a un mundo cada día más competitivo. Este objetivo traerá como resultado llegar a tener una empresa innovadora que propone cambios y genera pujanza para encontrar mejores alternativas para hacer un trabajo más eficiente, más fácil para los colaboradores y especialmente ara la humanidad.

Una de las estrategias que las empresas han desarrollado para hacer viables los costos es diseñar sus propios sitios de capacitación virtual, de esta manera pueden hacer seguimiento a los progresos de cada colaborador. Adicionalmente, establecen alianzas con entidades como es SENA para recibir capacitación y certificaciones para sus empleados, como vemos se trata no solo de invertir sino de hacer rentable el proceso.

Oferta de empleo Desarrollo de sistemas LTDA

1. Desarrollo de los puntos de la actividad.

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EN LAS DISTINTAS CIVILIZACIONES
EGIPTO	·         Crearon un sistema codificado, coordinado y puesto en marcha como una maquina bien construida para un propósito especial bien definido. ·         Los egipcios contaban con dirigentes capaces de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores en la ejecución de sus monumentos. ·         Todo el sistema estaba basado en la fuerza y la coacción (fuerza bruta).
CHINA	·         Los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado. ·         Hace 3000 años contaba con conceptos como el de organización, cooperación, función, procedimientos necesarios para lograr eficiencia y varias técnicas de control. ·         Excluyeron de la administración las preferencias y el partidarismo. ·         Mediante la ética profesional  atacaron los problemas, siempre de manera neutral y con rectitud.
GRECIA	·         Promotores de la democracia y la cultura, no legaron documento alguno sobre la administración. ·         Solo el 10% de la población disfrutaba de derechos políticos. ·         Los derechos civiles no le pertenecían a todos por derecho, solo aquellos que tuvieran más de dieciocho y que fueran pariente de atenienses. ·         Desarrollaron la ética de trabajo. ·         Iniciaron el método científico para la solución de problemas.
FRANCIA	·         Se considerado como uno de los primeros países en constituir y tecnificar un sistema de administración pública. ·         Implantaron el sistema de reclutamiento por concurso. ·         Los funcionarios franceses eran clasificados en categorías según el nivel de reclutamiento.
GRAN BRETAÑA	·         Desarrollo un avanzado sistema de administración de personal estatal, en el cual se realizaba un reclutamiento e ingreso de acuerdo a criterios selectivos de personal. ·         Ejecutaron un proceso exhaustivo de reclutamiento y evaluación del personal con el fin de seleccionar las personas adecuadas para cada cargo, tomando en cuenta las cualidades personales y profesionales de los seleccionados.
ESTADOS UNIDOS	·         Sistema de administración de personal basado en la filosofía de despojo político que tenía como objetivo eliminar la influencia política o de cualquier otra índole en el nombramiento de personal. ·         Crearon la comisión del servicio civil que se encargaba de realizar los adecuados procesos de reclutamiento y selección de personal para los cargos públicos.

INDICES DE AUSENTISMO Y ROTACION

INDICE DE AUSENTISMO

DIARIO * HORAS

Teniendo un total de 20 empleados con un horario de 8 horas diarias cada uno, tendríamos un total de 160 horas/hombre a cumplir, en este caso 1 empleado no asistió, 4 llegaron con retraso de 1/2 hora, 1 con retraso de 1 horas, 1 con retraso de 2 horas lo que nos haría un total de 15 horas/hombre ausentes.

Índices de Ausentismo Día
No  Personas	Horas hombre ausente	Porcentaje
20	15	4,17%
No Empleados	Horas hombre a cumplir
20	160

MES * DIAS

Teniendo un total de 20 empleados con una carga laboral trabajada de 21 días al mes, tendríamos un promedio de 3 días de ausencia empleado, independientemente de la causa o motivo.

Índices de Ausentismo Mes
No  Personas	Días perdidos	Porcentaje
20	3	1,59%
No Empleados	No de días trabajados al mes
20	21

AÑO * DIAS

Con un total de 20 empleados que laboran 260 días al año cada uno, y con un promedio de 3 días de ausentismo al mes cada uno, para un total de 36 días al año de ausencia por empleado independientemente de la causa o motivo.

Índices de Ausentismo Mes
No  Personas	Días perdidos	Porcentaje
20	36	0,01%
No Empleados	No de días trabajados al mes
20	260

INDICE DE ROTACION

Teniendo en cuenta que se debe de mantener una cantidad de personal estable durante el flujo normal de la organización para este caso en específico de 20 trabajadores se determina el porcentaje de rotación del personal de nuestra organización.

*MES

Índices de Rotación Mes
No de personas contratadas	Personas desvinculadas	Porcentaje
20	2	1,53%
No de trabajadores al inicio del periodo	No de trabajadores al final
20	18

*AÑO

Índices de Rotación año
No de personas contratadas	Personas desvinculadas	Porcentaje
30	8	2,38%
No de trabajadores al inicio del periodo	No de trabajadores al final
20	20

2. 

INGENIERO JAVA CON EXPERIENCIA EN ANÁLISIS Y DISEÑO DE REQUERIMIENTOS

(Contrato Temporal)

Nombre comercial: Desarrollo de sistemas  LTDA.

Sector: Servicios 

Perfil de la empresa:

Desarrollo de sistemas LTDA inicia sus actividades en el año 2015

Cargo equivalente:Ingeniero 

Área del cargo: Sistemas y Tecnología 

Subnivel de cargo: Desarrollador Junior.

Descripción:
Desarrollo de sistemas LTDA una empresa Colombiana nacional que nace en el año 2015, con fines netamente a la solución de problemas diarios en la vida cotidiana de las empresas y sus clientes, desarrollando software a la medida y estandarizado con el objetivo de beneficiar con procesos automatizados y tecnológicos el sector comercial y empresarial, satisfaciendo las necesidades laborares e internas de las compañías.

Requisitos para aplicar:
Ingeniero de Sistemas, con conocimientos en Construcción de Software. EXPERIENCIA ESPECIFICA EN ANÁLISIS Y DISEÑO DE REQUERIMIENTOS Certificaciones y estudios en las tecnologías descritas en la sección de conocimientos técnicos son un plus. Responsable del análisis y diseño detallados, la construcción y entrega para pruebas de calidad y de usuario que permitan liberar los componentes de software cumpliendo con los criterios de aceptación acordados asegurando la adherencia a políticas, estándares y métricas definidas para el área. conocimiento en plataformas empresariales utilizando Java EE utilizando frameworks como PrimeFaces, Struts o Hibernate; utilizando servidores de aplicaciones como Weblogic, JBoss, IBM Websphere, Tomcat, Apache y Glassfish. Amplios conocimientos en el diseño de plataformas orientadas a servicios que hagan uso de buses de integración corporativos, así como en diseño de aplicaciones orientadas a objetos, patrones de software y UML. Conocimientos en gestión de bases de datos relacionales. DURACIÓN PROYECTO 8 OCHO MESES (POSIBILIDADES ALTAS DE CONTINUIDAD), DISPONIBILIDAD DE INCORPORARSE DE MANERA INMEDIATA

Conocimientos técnicos: JAVA, MYSQL, ORACLE, .NET, AS400, BROCKER Y BUS.

Sector: Tecnología

Años de experiencia totales: Entre 3 y 4 

Años de experiencia en el cargo: 3 

Ciudades: Bogotá D.C. 

Profesión u oficio: Ingeniería de sistemas.

Nivel de estudio: Ingeniero/a

Cantidad de vacantes: 1 

Fecha de publicación: 07/11/2015 

Fecha de Vencimiento: 30/11/2015

Salario: Entre $4.000.000 y $ 6.000.000.

ARQUITECTO JAVA CON EXPERIENCIA EN ANÁLISIS Y DISEÑO DE REQUERIMIENTOS

(Contrato fijo)

Nombre comercial: Desarrollo de sistemas  LTDA.

Sector: Servicios 

Perfil de la empresa:

Desarrollo de sistemas LTDA inicia sus actividades en el año 2015

Cargo equivalente: Arquitecto

Área del cargo: Sistemas y Tecnología 

Subnivel de cargo: Arquitecto Profesional 

Descripción:
Desarrollo de sistemas LTDA una empresa Colombiana nacional que nace en el año 2015, con fines netamente a la solución de problemas diarios en la vida cotidiana de las empresas y sus clientes, desarrollando software a la medida y estandarizado con el objetivo de beneficiar con procesos automatizados y tecnológicos el sector comercial y empresarial, satisfaciendo las necesidades laborares e internas de las compañías.

Requisitos para aplicar:
Arquitecto de Sistemas, con experiencia en Arquitectura o Construcción de Software. ARQUITECTOS JAVA CON EXPERIENCIA ESPECIFICA EN ANÁLISIS Y DISEÑO DE REQUERIMIENTOS Certificaciones y estudios en las tecnologías descritas en la sección de conocimientos técnicos son un requisito. Responsable del análisis y diseño detallados, la gestión y entrega para pruebas de calidad y de usuario que permitan liberar los componentes de software cumpliendo con los criterios de aceptación acordados asegurando la adherencia a políticas, estándares y métricas definidas para el área. Experto en plataformas empresariales utilizando Java EE utilizando frameworks como PrimeFaces, Struts o Hibernate; utilizando servidores de aplicaciones como Weblogic, JBoss, IBM Websphere, Tomcat, Apache y Glassfish. Amplios conocimientos en el diseño de plataformas orientadas a servicios que hagan uso de buses de integración corporativos, así como en diseño de aplicaciones orientadas a objetos, patrones de software y UML. Conocimientos en gestión de bases de datos relacionales. Certificaciones y estudios en las tecnologías descritas.

Conocimientos técnicos: EA, JAVA, MYSQL, ORACLE, .NET, AS400, BROCKER Y BUS.

Sector: Tecnología

Años de experiencia totales: Entre 3 y 4 

Años de experiencia en el cargo: 3 

Ciudades: Bogotá D.C. 

Profesión u oficio: Ingeniero/a de sistemas.

Nivel de estudio: Especialización 

Cantidad de vacantes: 1 

Fecha de publicación: 07/11/2015 

Fecha de Vencimiento: 30/11/2015

Salario: Entre $6.000.000 y $ 8.000.000.


3.  

	FORMATO DE PERFIL DE CARGO	CÓDIGO: M-FT-08.08.017.001
		VERSIÓN: 0.0

FECHA:7-11-2015                                                           SEDE: Bogotá

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
DENOMINACIÓN:  INGENIERO DE SISTEMAS                             CÓDIGO:  40805 NIVEL: INGENIERO ASIGNACIÓN SALARIAL: $4000000 DEPENDENCIA : SISTEMAS PERFIL ELABORADO POR :  RRHH VACANTE DEJADA POR :  Retiro del señor Fernando Corrales  desarrollador anterior
2. OBJETO GENERAL DEL CARGO
Ø  Realiza análisis de los fsp entregados por el cliente Ø  Realizar el análisis de los requerimientos. Ø  Elaborar y presentar cronograma de actividades asegurando el cumplimiento. Ø  Apoyar los procesos de autoevaluación, acreditación modernización y mejora de lo desarrollado hasta el momento previa aprobación del comité de cambios
3. REQUISITOS MÍNIMOS
3.1 FORMACIÓN ACADÉMICA Y EXPERIENCIA LABORAL: Título de ingeniero Profesional más un (3) años de experiencia en áreas relacionadas con Desarrollo.
4. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES
FUNCIONES	PERIODICIDAD	TIPO
Ø  Preparar y realizar análisis.	d	a
Ø  Elaborar informes	d	e
Ø  Adecuar y estandarizar metodologías analíticas, para la detección y cuantificación procesos de desarrollo	d	e y a
Ø  Hacer previsión de los recursos necesarios (insumos y/o equipos) para la óptima realización de los análisis y asegurar las entregas.	d	e
Ø  Hacer mantenimiento de equipos y asegurar disponibilidad.	d	e
Ø  Llevar un control de los avances de las labores desempeñadas.	d	e
Ø  Reportar resultados.	d	e
Ø  Agendar reuniones de revisión y avance periódicas	m	e
Ø  Elaborar informe escrito de las actividades realizadas.	t	e
Ø  Apoyar labores de investigación que se desarrollen en el proceso.	d	a
Ø  Colaborar con actividades de los compañeros.	o	e
Ø  Realizar las tareas que se le indiquen dentro de los procesos relacionados con la modernización .	d,o	e

Convenciones     TIPO DE FUNCIÓN    Ejecución (e)  Análisis (a)  Dirección (d)  Control (c)

PERIODICIDAD         Ocasional (o)  Diaria (d)  Mensual (m)  Trimestral (t)

5. COMPETENCIAS		NIVEL
		ALTO	MEDIO	BAJO
5.1  G E N E R A L E S
1	Adaptación	X
2	Análisis	X
3	Aprendizaje		X
4	Asertividad		X
5	Autocontrol		X
6	Autonomía		X
7	Creatividad		X
8	Dinamismo	X
9	Flexibilidad	X
10	Iniciativa		X
11	Integridad	X
12	Juicio		X
13	Orientación al servicio	X
14	Planificación y organización		X
15	Resolución de problemas	X
16	Sociabilidad		X
17	Trabajo en equipo	X
	5.2 TÉCNICAS
1	Atención al detalle	X
2	Atención al público	X
3	Comunicación no verbal		X
4	Comunicación oral y escrita		X
5	Disciplina	X
6	Razonamiento numérico		X
7	Sentido de urgencia		X

6. RESPONSABILIDADES	NIVEL
	ALTO		MEDIO		BAJO
a.     Bienes y valores (¿Cuáles?) Equipos de laboratorio, vidriería, reactivos	X
b.    Información (¿Cuál?) Manuales, guías, catálogos, exámenes	X
c.     Relaciones interpersonales (¿Cuál?) Con sus colegas, profesores, estudiantes	X
d.    Dirección y coordinación (¿de qué nivel          jerárquico? Dirección y coordinación					X
7. REQUERIMIENTOS FÍSICOS Y MENTALES	PORCENTAJE DE LA JORNADA LABORAL
	0 - 25%	26 - 50%		51 - 75%		76 - 100%
7.1 CARGA FÍSICA
a. Posición Sedente	X
b. Posición Bípeda						X
c. Posturas mantenidas	X
d. Alternar posiciones						X
e. Motricidad Gruesa		X
f.  Motricidad Fina				X
g. Destreza Manual						X
h.  Levantamiento y Manejo de Cargas	X
i.  Velocidad de Reacción		X
7.2 CARGA MENTAL
a.  Recibir información oral/escrita				X
b.  Producir información oral/escrita				X
c.  Análisis de información						X
d.  Emitir respuestas rápidas				X
e.  Atención						X
f.   Concentración						X
g.  Repetitividad				X
h.  Monotonía	X
i.  Tareas de precisión visimotora	X
j.  Habilidad para solucionar problemas						X
k. Interpretación de signos y símbolos				X
l.  Percepción causa - efecto				X
m. Valoración de la realidad		X
7.3 SENSOPERCEPCIÓN
a.  Percepción visual				X
b.  Percepción auditiva				X
c.  Percepción gustativa		X
d.  Percepción olfatoria				X
e.  Percepción táctil				X
f.   Percepción / discriminación de detalles				X
g.  Integración sensorial requerida				X
h.  Deferenciación figura fondo		X
i.   Relaciones espaciales				X
j.   Kinestesia		X
k.  Propiocepción		X
l.   Esterognosia		X
m. Constancia de la forma		X
n.  Percepción del color				X
o.  Planificación motora				X

Elaborado por:  _Pablo Cortés___                Revisado por:  ___Jackson Hernández_________

Revisado  Salud Ocupacional por:  ________________________________________________

8. EXÁMENES OCUPACIONALES DE INGRESO
TIPO	REQUERIDO	NO REQUERIDO
a.  Examen médico	X
b.  Visiometría	x
c.  Audiometría
d.  Espirometría	x
e.  Cuadro hemático	x
f.   Glicemia
g.  Frotis de Sangre Periférico	x
h.  Rx de columna

Luego de elaborado el perfil de cargo, este cuadro debe ser diligenciado por la Sección de Salud Ocupacional.

PARA PERSONAL VINCULADO E INSCRITO EN CARRERA ADMINISTRATIVA

ASUNTO:                                 ENCARGO                                                                             

MOTIVO DE LA VACANTE:      RETIRO DEL TITULAR                                                

SALARIO $$4000000     

EMPRESA:  Desarrollo en sistemas Ltda                                            

NIT:  899.999.063-3                             

                                                              

NOTA: Quienes no cumplan con los requisitos exigidos, por favor no diligenciar el citado formato                                                                                                         

 4. 

5. 

Fecha 07-11-2015

Formato de entrevista desarrollador

En este cuestionario te presentamos una serie de preguntas relacionadas con las competencias y comportamientos que pueden ser relevantes para el desarrollo y las responsabilidades incluidas en el puesto. Con el objeto de conocer su perfil.

Informe del entrevistador

Candidato _____________________                   entrevistador __________________________

Pregunta sobre su personalidad

1. háblame de sí mismo

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. describa una situación de su vida en la que resolviera un problema con éxito

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. ¿Qué gana la empresa si lo contrata a usted en lugar que a otro candidato?

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. ¿cuál es la decisión más importante que ha tomado en su vida?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. ¿Qué puesto le gustaría ocupar dentro de unos cinco años?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6. ¿le gusta trabajar con gente o prefiere hacerlo solo?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7: ¿Qué ha aprendido de sus errores?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

8. ¿acaba lo que empieza si surgen dificultades?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

9. como se describe a si mismo

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

10. ¿por qué cree que deberíamos contratarle?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

11. ¿estaría dispuesto a laboral temporal mente o lo que dure el contrato?

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6.  La solución al punto 6 se encuentra en el siguiente link: 
Entrevista Personificaciòn